Kariyer Gelişimi vePerformans Yönetimi

Kariyer Gelişimi

Günümüzün rekabetçi pazar koşullarında Novartis’in başarısının devamı için kendi liderlerimizi yaratabildiğimiz açık bir stratejiyle ilerliyoruz. Organization & Talent Review" (OTR), kilit pozisyonları ve Potansiyel Yetenekleri belirlemek, organizasyonel yedekleme planları oluşturmak için Novartis’te uygulanan global bir kariyer gelişim sürecidir. Kariyer Gelişimi, uzun dönemli stratejilerimize ve hedeflerimize ulaşabilmek için çalışanlarımızı geliştirebileceğimiz devamlı bir süreçtir.

Performans Yönetimi

Yenilikçi düşüncelere önem veren bir firma olan Novartis’in başarısı, tüm çalışanlarımızın yaratıcılığına ve performansına bağlıdır. Performans yönetimi; hedeflerimizi ve önceliklerimizi belirleyebilmemize, hedeflerimize odaklanarak ileriye yönelik plan ve projelerimizde başarılı olabilmemize olanak sağlamaktadır. Hedef ve sonuç odaklı çalışılan şirketimizde, Novartis’in global stratejisi ve hedefleri çalışanlar ile paylaşılarak tüm çalışanlarımızın ortak bir hedefe koşması amaçlanmaktadır. Performans değerlendirmesinde sadece iş hedefleri değil kişinin Novartis Değer ve Davranışlarına uygunluğu da değerlendirilmektedir.